Vodstvo: Rah, Rah! Ojoj!

Fizično in psihološko lahko športniki pogosto pokažejo vse znake klasičnega mehanizma preživetja 'boj ali beg'. V tem energičnem stanju so pripravljeni tekmovati z močjo, hitrostjo in vzdržljivostjo, ki presegajo njihove običajne meje.

To morda za vas ni novica, toda nekaj bi lahko bilo: nova knjiga L. Jona Wertheima in Sama Sommersa, 'To je tvoj možgan o športu, «Razkriva, da ljubitelji športa - ne glede na to, ali gledajo v areni ali pred televizijo - kažejo enake pogoje z visoko energijo.

Ta športni dosežek pomaga razložiti široko uporabo ekip v poslu. VAgilno vodenje projektov, sestanki ekip so celo opisani kot prerivanja, izraz, sposojen iz ragbija. In ko ljudje svoje kolege vidijo kot soigralce z različnimi znanji, ki sledijo istim ciljem, so lahko rezultati na ravni prvenstva.

Obstaja pa temna plat, ko atletsko navdušenje v ekipi presega zdravo raven tekmovanja. Kadar stvari ne gredo dobro, lahko športni um postane zablod, včasih privede do gnusnih reakcij in napačnega odločanja. Bodite pred menoj olimpijsko medaljo, jaz bom s komolca potisnil komolec, skočil štiri metre po zraku in ga zgrabil ... Ja, seveda!

Naša naloga je kot vodji in vodji spodbujati pozitivno energijo timskega dela in o tem obstaja veliko virov. Ta objava govori o tem, kako se spoprijeti z negativnimi energijami timskega dela.

Vzajemno zaupanje v ekipe je ključnega pomena za uspeh. Včlanek za Harvard Business Review, podjetniški trener in strokovnjak za vodenje Joseph Grenny svari pred 'personalizacijo' - sprejetjem stališča, da gre za 'mojo ekipo'. Pravi, da ima to za posledico 'konkurenčna plemena, pri katerih je organizacijsko poslanstvo podrejeno uspešnosti ekipe in identifikaciji z ekipo.' Takšen tribalizem je povezan s nepotizmom, vsiljeno skladnostjo in samosegregacijo, zaradi česar so ekipe nezaupljive.

Zaupanje se poveča, ko se voditelji izogibajo negativnemu ali sebičnemu razmišljanju, na primer odnosu »uporabi ali izgubi« do proračunov in virov organizacije. Prav tako se izogibajte slabim sklicevanjem na druge ljudi. Na primer, ne uporabljajte besednih zvez, kot so »kriviti zgolj zgornje vodstvo«, »inženiring je to ponovil« ali »veliko sreče pri odobritvi števcev fižola«. In ne vztrajajte, da se člani vaše ekipe prijavijo pri vas, ko komunicirajo z ljudmi iz drugih ekip.

Toda redno se pogovarjajte, kjer poudarjate, kako se prizadevanja vaše ekipe usklajujejo s strateškimi cilji organizacije. To je idealen čas za javno pohvalo tistim, ki dosegajo napredek v tej smeri.

V svoji študiji iz leta 2003 'Etika in učinkovitost vodenja, 'Joanne B. Ciulla, profesorica vodenja in etike na Jepsonovi šoli za vodstvene študije Univerze v Richmondu v ZDA, pravi:' Voditelji, ki so zvesti in kompetentni pri doseganju skupinskih ciljev, dobijo 'idiosinkrazijske kredite', ki omogočajo da odstopajo od norm skupine, da bi ustrezali skupnim ciljem. ' Z drugimi besedami, nihče ne ugovarja, ko dobri voditelji raztezajo etične meje.

Ekipa pazi na moralni barometer voditelja. In ko vodja doseže uspehkrši pravila, se bo ekipa počutila varno pri tem. Pomislite na izpadi voditeljev z ekipami, ki se ukvarjajo z Enronovimi financami, Volkswagnovim testiranjem emisij ali igralci baseballa iz devetdesetih let, ki jemljejo zdravila za povečanje učinkovitosti.

Kaj je torej dobro vodstvo, ko gre za etiko? Najprej si priznajmo, da so etične meje zamegljene. Se lahko strinjamo, da je mogoče etične meje premakniti nekoliko dlje, ko so tekmeci naše ekipe zunaj naše organizacije? (Ne pozabite, da govorimo o konkurenčnih ekipah, ne o strankah ali regulatorjih.)

Predavanje o etiki je napaka, ki bo ekipo le razbremenila. Spodbujajte stalno odprto razpravo o svojih etičnih pomislekih. Lahko bi rekli: »Izvedel sem, da ima naša aplikacija majhno varnostno ranljivost, ki jo bo treba popraviti dva tedna. Ali naj obvestimo svoje uporabnike? ' Lahko pa se vprašate: 'Ali je v redu, če o svojih tekmecih govorimo v smeti?'

Usmerite razpravo k postavitvi ustreznih meja. Ne boste pokrili vsakega, kaj-če, zato spodbujajte druge, naj v ekipi izrazijo svoje pomisleke. Profesor Ciulla svetuje, da: 'Vloga vodje je izkoriščati napetosti in konflikte v vrednotnih sistemih ljudi in igrati vlogo ozaveščanja ljudi.'

Naravnani vodja bo videl, kdaj se ekipa bori pod konkurenčnimi pritiski. Ko ljudje prestopijo etično mejo, ne odlašajte s posredovanjem, ampak bodite previdni, da dramatičnosti ne dodate.

Če je prekršek resen ali se ponavlja in je potrebna disciplina, bodite mirni. Tako kot ste javno izrekali pohvalo, naj bo vaš disciplinirni in poučni trenutek čim bolj zaseben.

Zdaj, po 20 neuspešnih skokih, tam še vedno visi ta olimpijska medalja. Ampak samo pazi - tokrat ga bom dobil!